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停下來，給工作做個全面檢查
中資環 2014/6/17
根據質量、環境、職業健康安全三個管理體系的要求，為了進一步強化員工的責任意識，明確各部門職責，深入查找工作中的問題，中資環公司于6月8日在北京辦公室開展了2011年第一次管理體系內部審核。
此次內審的參與部門包括領導層、工程管理部、技術管理部、市場管理部、財務部、行政部及各在建項目部。采取了部門之間互相審核的方式，由各部門派出內審人員，成立了審核組。首次會上，公司總經理丁繼新指示，為了保證內審質量，公司要求將內審工作納入教育培訓內容，列為每年的重要工作，要求各部門高度重視、積極配合，使之成為進一步提高員工素質，加強公司有序管理，查找問題、解決問題的重要途徑。
內審通過現場交談、詢問、觀察、抽查有關文件和記錄等方式，根據公司的體系管理手冊及各部門職責分工，逐條逐項進行檢查。內審員認真、仔細地檢查各項工作，深入追究工作步驟及方法，對于發現的問題刨根問底，并與相關部門共同分析原因，查找解決辦法，一天的內審工作開展得熱火朝天，大家忙得不亦樂乎。
經過各部門的共同努力，根據內審員的意見溝通，審核組認為公司三個管理體系運行情況良好，沒有發生重大的質量安全事故，各部門工作分工明確，配合默契，員工對管理體系的理解越來越深刻。同時對問題要深入剖析，充分暴露，在環境、安全的管理方案，重大危險源的控制程序，管理手冊的內容等方面開出三個一般不符合項，分別分布在行政部、工程管理部和技術管理部。要求三個部門認真分析原因，組織體系條款的培訓，制定糾正和預防措施，在兩周內完成整改。
在末次會議上，各位員工暢談了此次內審的收獲和感想，大家表示，停下手工的工作，開展一次直觀的面對面審核，能夠更清晰地了解其他部門的工作內容及程序，可以對公司的經營管理工作主動、深入地思考，更加理解體系管理的各項要求，也提出了很多好的想法和建議。
董事長劉跳民對此次內審做出總結：
1、根據地災項目終身責任制的現狀，確保公司的安全運營尤為重要。通過管理體系的建立、運行，能夠督促大家在日常工作中，注意保留證據，明確責任，確保公司平臺安全，確保工作、生活的安全。
2、公司要逐步加強組織機構建設，加強部門之間的溝通與協調，明確部門職責，從而提高工作效率。
3、內審是對自我工作的一種梳理，忙碌的同時可以經常檢查和反思過去的工作，聽聽其他人的建議和想法，可以提升自己的工作水平，從而提升公司的技術管理水平。
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